Geschäftsprozessmanagement verstehen wir als einen ganzheitlichen Auftrag und begleiten unsere Kunden von der strategischen Orientierung über die operative Steuerung und Optimierung ihrer Prozesse bis hin zur prozesszentrierten Gestaltung ihrer Organisation und Kultur. Der modulare Aufbau unseres BPM-Leistungsportfolios unterstützt dabei eine bedarfsgerechte Auswahl unserer Beratungsleistung.
Auf Managementebene unterstützen wir Firmen in der Ausrichtung ihrer Prozesse auf ihre Unternehmensziele und Kunden. Unser „Quick win“-Ansatz stellt den Fokus auf die wichtigsten Handlungsfelder und damit höchste Effizienz und ein optimales Ergebnis sicher. Gegenüber Anbietern kommerzieller BPM-Tools beraten wir neutral. Zur Prozessdokumentation und -analyse wählen wir geeignete Methoden und Tools abhängig von der Zielsetzung objektiv und individuell aus.
Einen weiteren Schwerpunkt unserer Beratungsleistungen bildet die Prozessautomatisierung durch die Umsetzung betriebswirtschaftlicher Prozesse in IT-gestützte Workflows. In diesem Rahmen bieten wir die professionelle Gestaltung von Prozess-Portalen, die Prozessunterstützung mit Hilfe klassischer ERP- und Legacy-Systeme sowie die Prozessintegration und -flexibilisierung durch innovative Business Process Management Systeme (BPMS) auf Basis von SAP-, Microsoft- und Java-Technologien.
Wir beraten unsere Kunden in vielen Rollen: vom Strategieberater über den Methodenspezialisten bis zum Workflow-Designer, vom Projektleiter über den externen neutralen Moderatoren bis zum Change Agent, Coach und Trainer. Im nationalen und internationalen Geschäftsprozessmanagement haben sich Acandos Berater als Fachexperten, Autoren in renommierten Fachzeitschriften sowie als Lehrbeauftragte, Coaches und Trainer einen exzellenten Ruf erarbeitet.
Acando ist Mitglied der Gesellschaft für Organisation (gfo) und regelmäßig Gastgeber für das Regionalmeeting der gfo. Wir beteiligen uns aktiv an Expertenkreisen und Veranstaltungen zum Thema Business Process Management.