IT Projektmanagement & Beratung
IT Projektmanagement & Beratung

IT-Projektmanagement - Beratung

Komplexe Aufgaben erfolgreich steuern

Wir bieten Ihnen umfassende und qualifizierte Beratung im IT-Projektmanagement über alle Projektphasen in klassischen, agilen und hybriden Projekten. Unsere Projektmanager und Berater bringen umfangreiche Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Aufgabenstellungen mit. Die Projektleiter sind zertifiziert in allen wichtigen Projektmanagement-Methoden (GPM, PMI, Prince2) und verfügen über die entsprechenden sozialen Kompetenzen und Führungsfähigkeiten.

Individuelles IT-Projektmanagement und Beratung

Kein Projekt ist wie das andere. Die konkreten Prozesse, Methoden und Maßnahmen stimmen wir mit Ihnen gemeinsam individuell auf Ihr Unternehmen, Ihr Umfeld und Ihre Projektsituation ab. Dabei berücksichtigen wir alle relevanten Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement.

Team Building

Wir geben den Projektteams Impulse. Wir moderieren und arbeiten mit großem Engagement, um die Zusammenarbeit und Arbeitsweisen zu optimieren und die nötige Geschwindigkeit zu erreichen.

Qualifizierung

Wir führen regelmäßig interne und externe Ausbildungszyklen durch, um unsere Skills zu verbessern. Coaches, Berater und Trainer sind erfahrene und qualifizierte Projektmanager.

Kommunikation

Die Stakeholder sind für uns genauso wichtig wie die Schaffung optimaler Kommunikationsprozesse untereinander. Wir sorgen dafür, dass Konflikte und Risiken frühzeitig offengelegt, besprochen und gemeinsam gelöst werden.

Klassisch, agil oder beides?

Acando versteht klassisches und agiles Projektmanagement nicht als Alternativen, sondern als Spektrum. Es gibt verschiedene Abstufungen, die je nach Projekten, Unternehmens- und Mitarbeitersituation mehr oder weniger sinnvoll sind. Mit Ihnen gemeinsam ermitteln wir die für Ihr Unternehmen optimale Kombination klassischer und agiler Methoden und unterstützen Sie bei deren Einführung und Umsetzung.

Mit hybriden Vorgehensmodellen können Sie besser und effektiver auf immer dynamischer und komplexer werdende Anforderungen und Veränderungen der Märkte reagieren. Die konkreten Einzelmaßnahmen stimmen wir individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre jeweilige Projektsituation ab. Das Spektrum reicht vom Einsatz einzelner agiler Praktiken über die Durchführung einzelner agiler Projekte bis hin zur projektübergreifenden Agilität.

Rollen - IT-Projektmanagement und Beratung

Projektleiter

Als Projektleiter sind wir verantwortlich für den Projekterfolg. Wir identifizieren und vereinbaren die Ziele für das Projekt mit allen Stakeholdern und etablieren einen Prozess zur Zielkontrolle. Für das Miteinander im Team und für eine transparente Informationspolitik wird ein Kommunikationskonzept erstellt und gelebt.

Projektmanager

Als Projektmanager sind wir verantwortlich für die Koordinierung und Umsetzung aller geplanten Aufgaben, nach klassischer als auch nach agiler Vorgehensweise. Die synchronisierte Abarbeitung komplexer Aufgaben gelingt unter Zugrundelegung eines Netzplans bzw. in aufeinander aufbauenden Sprints nach Scrum sowie der detaillierten Beschreibung der einzelnen Tätigkeiten.

Project Management Office

Das Project Management Office sorgt schließlich für optimale Unterstützung.  Regelmäßige und außerordentliche Termine werden organisiert, benötigte Zuarbeit wird eingefordert und die Qualität der Ergebnisse jeweils geprüft und sichergestellt. Wir geben dem Project Office eine Struktur und fachliche Tiefe, die das gesamte Projektteam bei der Zielerreichung wesentlich unterstützt.

Treten Sie mit uns in Kontakt

Wenden Sie sich direkt an Ihren persönlichen Ansprechpartner für eine erste unverbindliche Beratung zu Projektmanagement oder nutzen Sie das Kontaktformular:

Marius Hensch

Marius Hensch

Client Relationship Developer