Earned Value - einheitliches Controlling für klassische und agile Projekte

Um sowohl traditionell als auch agil gemanagte Projekte einheitlich überwachen und steuern zu können, sind Kennzahlen notwendig, die für beide Vorgehensweisen aussagekräftig den Projektstatus beschreiben. Acando Business Consultant Gabriele Frerichs und Principal Consultant Stefan Hilmer zeigen in Ihrem Artikel im ProjektMagazin 05/2017, dass die Kennzahlen des Earned Value Managements (EVM) genau dies leisten. Anhand eines Praxisbeispiels erläutern sie, wie EVM auf traditionelle und auf agile Projekte vergleichbar angewendet werden kann. PMOs können auf diese Weise hybride Projektportfolios bewerten und rechtzeitig Handlungsbedarf bei gefährdeten Projekten erkennen.

Abstract: Hybride Vorgehensmodelle kombinieren Steuerbarkeit und Transparenz konventioneller, unternehmensweiter Modelle mit der Flexibilität und Individualität moderner, projektspezifischer Vorgehensweisen (Hilmer, Projekt Magazin 08/2013). Zu diesem Zweck definiert das Project Management Office (PMO) ein unternehmensweit gültiges Steuerungsmodell, in das ein individuell auszuwählendes Durchführungsmodell eingebettet wird.

Das Durchführungsmodell kann flexibel an die Anforderungen des spezifischen Projekts und seines Umfelds angepasst werden. Eine besondere Herausforderung stellt dabei die einheitliche Steuerung mehrerer Projekte dar, die unterschiedliche Durchführungsmodelle verwenden. Wie können die Status von so unterschiedlich gemanagten Projekten einheitlich erfasst werden, so dass die Statusmeldungen aus Sicht der Geschäftsführung oder des PMOs vergleichbar sind?

In diesem Beitrag zeigen wir, wie dies mit den Kennzahlen des Earned Value Managements erreicht werden kann. Anhand eines stark vereinfachten Praxisbeispiels demonstrieren wir deren Berechnung und erläutern die Interpretation der so erhaltenen Kennzahlen.